ייעוץ וליווי לאירגונים
ארגונים המונים כ- 50-200 עובדים הינם ארגונים בסדר גודל קטן עד בינוני .
אלו ארגונים אשר צמחו מעסק קטן יותר ולאט לאט המבנה הארגוני השתנה וגדל.
כתוצאה מצמיחה מסוג זה, בדרך כלל אחד העובדים או המנהלים עוסק בתהליכים הקשורים לתחום משאבי האנוש.
בנוסף לשאר תפקידיו בארגון ולא נעשה תהליך סדור של בניית מבנה ארגוני ובעלי תפקידים מוגדרים באופן מסודר בארגון.
פעמים רבות אין צורך בהקפי פעילות הדורשים משרה מלאה לצורך העניין והידע הנדרש לצורך הטיפול בנושא מתחלק בין מספר פונקציות בארגון.
הייעוץ יוצר תהליכי מש"א אפקטיביים, היוצרים שביעות רצון של הפרט והארגון. השירות נותן מענה לצרכים הבאים של הארגון ובמידה הנחוצה להם:
בניית תשתית ותכנון אסטרטגי של המשאב האנושי
בהתאם לאסטרטגיית האירגון אנו נקים תשתיות ניהול טכנולוגיות על מנת לייעל את תהליכי העבודה של מנהלי וצוותי משאבי אנוש.
טיפול ישיר במשאב האנושי
ניהול מערך גיוס, מיון, ניוד וקידום עובדים פנים אירגוני.
הדרכת עובדים
מיפוי צרכי הארגון ולפיו תכנון והקמת תכנית הדרכה הכוללת תהליך קליטת עובד חדש, הנחיית סדנאות והעשרה לעובדים.
פיתוח מנהלים
ייעוץ למנהלים ועזרה בהתמודדות עם נושאי ניהול שונים, פיתוח מיומנויות ניהוליות בדרג זוטר ובכיר.
מנגנוני בקרה
קביעת נהלים בנושאי שעות עבודה, חופשות וכו'
הערכת עובדים
הטמעת תהליכי הערכת עובדים בארגון כולל קשירת תגמול למדידה חודשית של תפוקות בפועל.
פיתוח מסלולי קריירה בארגונים
פיתוח מסלולי קידום פנימיים, הטמעת שיטות שימור עובדים ועתודה ניהולית.
גיוס ואבחון
העצמת יכולות הגיוס בארגון, לרבות: פיתוח והנחיית מרכזי הערכה פנימיים, ליווי תהליכי גיוס מורכבים, אבחון מועמדים, שיפור ודיוק מיומנויות הריאיון והאבחון של מנהלים.
ליווי מפוטרים
ייעוץ אישי למפוטרים בנושאי כתיבת קו"ח, הכנה לראיונות עבודה, נטוורקינג וייעוץ קריירה.
מנטורינג אישי / קבוצתי
ליווי, וייעוץ אישי למנהלים, ליווי מנהלים בכניסה לתפקיד, הנחיית קורסי מנהלים לכל הדרגים.
ליווי אישי למנהלי משאבי אנוש
בניית תוכנית עבודה, כתיבת נהלים, בניית תהליכי גיוס ושימור עובדים, בניית תהליכי הדרכה ועוד.